Franquicias en Mexico - En Mexico las pequenas y medianas empresas representan 50% del Producto Interno Bruto (PIB) y aportan siete de cada 10 empleos, pero durante los últimos años ha destacado la participación de las llamadas empresas gacela, que son PyMES con una capacidad de crecimiento por arriba del promedio, por lo general arriba de 20% anual como empresa.

De acuerdo con información de la Asociación de Bancos de México (ABM), el saldo promedio mensual de los créditos a las pymes se ubicó en 72 mil pesos, mientras que para las micro empresas los préstamos mensuales llegaron a 88 mil pesos.

La ABM recalcó que ya hay un avance importante en el registro nacional de información de las micro, pequeñas y medianas empresas. En la base de datos se incluye a los negocios que tienen crédito con alguna institución.

Con ello, se busca facilitar el acceso de recursos a la planta productiva nacional.

Detalló que hay el interés de los bancos por reducir los trámites a los establecimientos de menor tamaño, con la finalidad de aumentar el financiamiento a la planta productiva del país.

La ABM destacó que hay una buena recepción de las guías que los bancos ponen a disposición del público en donde se precisan los pasos para obtener un préstamo.

Recalcó que, además, se trabaja de manera directa con los organismos cúpula del sector privado para que éstos ayuden a explicar a sus agremiados los pasos a seguir para obtener un crédito.

En conjunto con cámaras empresariales se lleva a cabo una prueba piloto en la que se evaluó el proceso de crédito de los intermediarios.

La ABM reiteró que en los últimos meses se observa una mayor oferta de productos y servicios que se dirigen a las pymes.

Sin embargo, si usted tiene algunos productos valiosos o servicios para ofrecer, y está comprando a una parte privada, vale la pena preguntar. Incluso si la otra parte no está dispuesta a intercambiar el producto completo, puede llegar a estar dispuesta, al menos, a reducir el precio a cambio de una hora de su experiencia.
Préstamos para negocios pequeños

Por supuesto, si usted está comprando un elemento de una parte privada, siempre puede negociar. Además, seguramente sabrá que no hay que pagar automáticamente el precio de lista de un auto o una casa, ya que la negociación es una práctica importante en estas compras y los precios de lista son en general superiores a la cantidad real que el vendedor aceptará.

La familia obtiene un nombre de usuario y una contraseña que reparte entre sus parientes y amigos lejanos para que puedan seguir la ceremonia en sus pantallas de ordenador.

Una webcam instalada en la capilla del tanatorio, de la forma más discreta posible, hace llegar el servicio religioso a aquellos que no hayan podido asistir, se encuentren donde se encuentren.

Y es que fue precisamente pensando en aquellos que están lejos como surgió la idea de este servicio.

"Éramos conscientes de que cada vez más y más personas viven en otros países y a veces no son capaces de llegar a casa para una ocasión importante", explicó el director de Wesley Music, Alan Jeffrey.

"Los familiares que viven lejos pueden quedarse completamente excluidos de la ceremonia. Al menos, de esta forma, pueden sentirse implicados de alguna manera", consideró.

Hasta ahora han utilizado estos funerales "on line" personas que viven en España, Canadá, Australia, Estados Unidos y Alemania, comentó Jeffrey, para quien este sistema no sólo puede ayudar a quienes no han sido capaces de asistir al funeral, sino también a los familiares más cercanos.

"Para ellos, se trata de un día muy difícil en el que no se dan mucha cuenta de lo que está pasando. A veces, otros miembros de la familia recorren largas distancias para decir unas palabras especiales sobre el difunto, pero ellos ni siquiera las escuchan", explicó el director de la compañía.

Identifique sus clientes por su edad, sexo, ingresos, nivel educacional y residencia. Al principio, concéntrese sólo en los clientes que tienen mayor probabilidad de comprar su producto o su servicio.

Finalmente para poder dar a conocer un negocio, es necesario una estrategia publicitaria que promocione el sitio por internet mas los medios de comunicación tradicionales.

Desde un restaurante, pasando por el director ejecutivo de una cadena de supermercados o una pequeña empresa, hasta el mismo Microsoft o General Motors (GM) están utilizando de forma empresarial los weblog o bitácoras.

Los weblog o bitácoras son palabras de moda en la internet por el servicio rápido y sencillo que ofrecen en la web, que ha estado movilizando a millones de usuarios que diariamente buscan actualizarse; éste, recientemente, se ha extendido también al mundo de los negocios, ya que muchos abogados, artistas, empresarios, especialistas en computación lo están utilizando como método de promoción profesional. Las Oportunidades de Negocios

El 73 por ciento de los turistas internacionales provienen de Estados Unidos, donde los principales estados emisores son California, Texas y Florida; otro 5 por ciento proviene de Canadá, 5 por ciento de América Latina y 17 por ciento de resto del mundo, según la última encuesta de la Secretaría de Turismo de México (SECTUR).

En 2007, 20 millones de norteamericanos viajaron a México, de los que el 41 por ciento lo hizo a través de un crucero y el 78 por ciento visitó sitios arqueológicos y pueblos.

Sin embargo, según Sarita Skidmore, presidenta de MENLO Consulting -consultoría reconocida por su experiencia en turismo global-, un gran porcentaje de turistas visita México con la intención de combinar placer y negocios.

"Las razones de realizar convenciones y reuniones empresariales en México radican en los costos totales, los estándares de servicio, la disponibilidad de tecnología y el clima con que cuentan diversos destinos en México", subrayó Debora Sexton, presidenta de la Professional Convention Management Association (PCMA), durante una de las conferencias del Tianguis Turístico.

Por su parte, aunque el mercado canadiense representa un menor porcentaje en materia de turismo en México, gracias a su fuerte economía, los canadienses permanecen casi el triple de noches que los estadounidenses, con un promedio de 10.4 noches y generan una derrama económica de $983 millones anuales.

"Los canadienses se están enamorando del 'otro México', descubriendo el encanto de esta ciudad y sus alrededores, no sólo de las costas. La gente, la cultura, la gastronomía, sus sitios y sonidos los impresionan", afirmó Jonathan Carroll, presidente de itravel2000.com, la agencia mayorista de viajes más grande de Canadá.

Tal ha sido el crecimiento de la oferta turística mexicana para los canadienses que, según un reporte de itravel200, si antes preferían viajar a Florida, ahora optan por México.

El reporte concluye que debido a que el estado de Florida se ha convertido muy costoso para los canadienses, ahora México es la mejor alternativa para estancias largas y para invertir en bienes raíces en destinos coloniales e históricos.

El recorrido que hizo durante ese año fue el correcto: Primero sondeó a los expertos del sector, luego hizo un estudio de mercado para determinar cuál era la competencia, qué ventajas ofrecería su producto frente a esta competencia y a qué precio iba a venderlo.

Sin embargo, su idea fracasó por ser un proyecto demasiado grande, un fallo más común de lo que parece.

Las cifras que le plantearon las automotrices eran simplemente disparatadas para su presupuesto. El suyo era un proyecto ideal para una gran corporación, pero simplemente demasiado grande para un particular.

Si hubiera resultado, María como cualquier otra persona con una idea brillante, habría tenido que darle forma contestando las siguientes preguntas: ¿Vas a crear un negocio a partir de ella o simplemente vas a licenciar la idea para que otros la exploten?, y en caso de construir una empresa, ¿va a ser un negocio individual o vas a contratar personal?

Los que se decidan por la empresa tradicional, deben plasmar toda esa información en un plan de negocio concreto.

Para ello, de acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios, tienes que definir perfectamente la razón de ser y el funcionamiento del negocio: ¿Dónde estarás ubicado?, ¿Quiénes van a ser tus clientes?, ¿Es un mercado grande o pequeño?, ¿Qué equipos necesitas comprar?, ¿Cómo vas a atraer clientes?... etc.

Un paso importante es determinar la envergadura del mercado potencial, para averiguarlo se puede consultar el US Trade Outlook, donde se puede encontrar información específica sobre los diferentes sectores, o si se trata de un producto o servicio dirigido a un sector de la población se puede consultar el Censo.

Llegados a este punto y para evitar problemas legales futuros conviene contactar con la oficina de patentes y marcas, para asegurarse que no existe una empresa que comercialice un producto similar.

Otra fase crucial es determinar cómo va a llegar el producto a los clientes. ¿Realizarás publicidad para darlo a conocer?, ¿Lo mostrarás en ferias del sector?, ¿En centros comerciales?.

Para no fracasar como le ocurrió a María, los expertos aconsejan empezar a pequeña escala. Así es precisamente como empezó Guillermo, propietario de una editorial de textos legales en la que trabajan 30 empleados.

- Que dispongas de empuje, dedicación y esfuerzo.
- Que puedas crear resistencia a los fracasos y al rechazo.
- Que no le temas a los cambios y te ajustes a ellos – porque habrá cambios de planes inesperados - y que puedas aceptar un alto grado de incertidumbre.
- Que estés dispuesto a trabajar días de hasta 12 horas, seis y siete días a la semana por varias semanas consecutivas…
- Que aprendas a tomar riesgos calculados y sacar conclusiones basadas en información y no solo en tu intuición.
- Que puedas tomar decisiones bajo presión y sin tiempo de consultar con otra persona.
- Que tengas habilidad para comunicarte y llevarte bien con todo tipo de personas.
- Que seas organizado, planifiques y tengas la tenacidad de llevar a cabo esos planes.
- Conocer qué necesitas para manejar un negocio o que estés dispuesto a aprenderlo.
- Que seas capaz de reconocer las cosas que no puedes hacer tú mismo y que tendrás que delegar o contratar a otra persona para que las realice.

Igual tienes que considerar si estás en el momento adecuado para arrancar una empresa:

- Si te convendrá primero arrancar el negocio en tu tiempo libre y luego hacerlo a tiempo completo, o dedicarte 100% al mismo desde el principio o delegarlo a otro.
- Si iniciarás tu negocio sólo o con el poyo de un socio o socia.
- Si podrás prescindir de un ingreso fijo (tu sueldo de empleado) mientras arrancas el negocio, así como de otros beneficios como seguro de salud o vacaciones.
- Si tú y tu familia podrán ajustarse a las exigencias de tiempo y energía requeridos.

El detalle está en encontrar el nicho que llene un hueco en el mercado. Por ejemplo, un producto o servicio que tenga una alta demanda o que esté poco ofertado. Para evaluar si un negocio se ajusta a ti y si una idea tiene cabida en la realidad del mercado, pregúntate:

1.- ¿Me gusta lo que estaré haciendo? ¿Soy bueno(a) en esa actividad o puedo aprenderla y llegar a ser un experto(a)?

2.- ¿Puedo especializarme en un nicho particular o servir a un mercado concreto?

3.- ¿Puedo ponerlo a prueba primero?

4.- ¿Conozco cuál sería mi competencia? ¿Qué hace mi producto/servicio diferente?

5.- ¿Qué posibilidades de crecimiento tendría? ¿Podría traspasar o vender el negocio?

En Londres, el contrato del crudo Brent para entrega en April cerró en 104.16 dólares --tras marcar un récord de 104.62 dólares, como resultado de una ganancia de 1.78 dólares o 1.7 por ciento.

Expertos del sector energético vaticinan que el precio del petróleo podría alcanzar en el corto plazo los 120 dólares, considerando los niveles mínimos históricos en los que oscila el dólar frente a la canasta de las principales monedas y el elevado riesgo que representa invertir actualmente en los mercados accionarios.

La semana pasada, además, los petroprecios repuntaron más de tres dólares como resultado del descenso de las reservas petroleras estadounidenses y la decisión de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) de mantener intactas sus cuotas

Mucho tiene que ver las características, cualidades, habilidades, la energía invertida de éste protagonista para cumplir con su objetivo. Tomando como premisa que en nuestras acciones se ve reflejado lo que somos.

Entonces este proceso se convierte en un proceso incluyente de relación directa. En traducir ese espíritu emprendedor en la ejecución de un plan de acción.

Y la satisfacción de llevarlo a cabo es mayor, cuando son nuestras propias ideas las que convertimos en negocios, y desafiar ese miedo constante al fracaso. Después de todo, el fracaso es sólo un resultado no esperado. El cual se puede cambiar con mejora y localización de errores cometidos.

Muchas son las cualidades y características que se menciona deben tener un Emprendedor o empresario. Y todas son igual de importantes, una de las más sobresalientes es la de la capacidad de transformar los problemas u obstáculos en oportunidades o campos de mejora, en mantener una actitud positiva y eliminar la resistencia-miedo al cambio.

Así como el emprender un negocio es un desafío, esta aventura es aplicable y beneficiosa para muchos ámbitos de la vida. ¿Depende sólo de ese espíritu emprendedor que el resultado sea exitoso? Es afirmativo que es un elemento clave, sin embargo el querer hacer y transformar nuestras ideas deseadas en realidad, en la búsqueda constante de satisfacción.

La tarea diaria entonces es educar a la mente, evitando esas censuras y preparándola para estar dispuesta al cambio, a tomar los riesgos y proponerse convertir los sueños e ideales en realidad.

En un comunicado, expone que este servicio de localización se adapta a las necesidades de los consumidores de flotillas, particulares, empresas financieras y talleres automotrices.

La armadora explica que el precio de Satfinder oscila entre los cuatro mil 744 pesos y los ocho mil 944 pesos, dependiendo del tipo de sistema, pero incluyen la instalación del equipo.

Subraya que actualmente más de 13 mil clientes cuentan ya con Nissan Satfinder, quienes además tienen acceso a un portal en Internet para localizar su vehículo, además de que obtienen un descuento en la póliza de seguros con compañías participantes.

Asimismo, señala que su pago de deducible es de cero por ciento en caso de robo y no recuperación, y agregó que la efectividad en la recuperación de Nissan Satfinder es de 98 por ciento, en un tiempo promedio de 20 minutos a partir del momento de emisión del reporte.

La recuperación implica la ubicación del vehículo y el establecimiento de un operativo conjunto con las autoridades para
interceptarlo, comentó.

Aquel que parece querer menos, consigue más. Los negociadores astutos saben que uno de los errores más grandes al iniciar un trato es parecer demasiado ansioso, exageradamente entusiasmado o, de plano, desesperado.

Pronto tendrá que hablar del precio y las condiciones pero, antes de eso, utilice psicología a la inversa para acercaral otro bando al trato que usted realmente desea.

Ofrezca el "Después de usted". He aquí una de las máximas más geniales de la negociación: "El que menciona la primera cifra pierde." Al igual que todas las demás reglas de oro para negociar, ésta es cierta . . . la mayoría de las veces. Nunca sabrá si hizo el negocio del siglo si pone sobre la mesa la primera cifra.

El comprador podría haber ofrecido más, el vendedor podría haber aceptado menos, pero sólo si hubiera provocado que ellos dieran el primer paso. El secreto es: mantenga la boca cerrada y escuche la primera oferta. Le aseguramos que, con bastante frecuencia, se llevará una agradable sorpresa.

¿Cuál es la excepción a la regla? Si ambas partes verdaderamente saben de cuánto dinero se está hablando, quien arroje la primera oferta será quien se lleve la ventaja al definir el rango de negociación. Esto nos lleva a nuestra siguiente regla fundamental: "Al que no habla, Dios no lo oye."

Tire alto o mejor no tire. Sin importar quién inicie la negociación, primero que nada pida los mejores términos que pueda justificar . . . con cara de serio. Hay cuatro buenas razones para este maquiavélico ritual. En primer lugar, no puede aspirar a cerrar un trato sin hacer concesiones.

Empiece lo más lejos que pueda y podrá hacer muchas. En segundo, sus contrincantes necesitan participar en el desenlace. No les niegue una buena mano. Además, a nadie le agrada un "Tómalo o déjalo". En tercer lugar, si se traza metas altas es más probable que las alcance. Por último, ¡todos obran así!

Por supuesto, es una verdadera desfachatez. A veces me pregunto cómo llegamos tan lejos. Los indios Ohlone, por ejemplo, consideraban el regateo como una grosería. Estos habitantes de la bahía de San Francisco hacían hincapié en la generosidad y el compartir, no en la ganancia.

Jugar sucio sólo generaba una pésima reputación. Ojalá nos pareciéramos más a los Ohlones al hacer negocios; pero no es así. A menos que realmente confíe en su contrincante, no inicie la negociación poniendo sus cartas sobre la mesa. Esa es una jugada de principiante que probablemente lamentará.

Aprenda a echarse para atrás. Por último, hay una excepción muy importante a la regla: "El que menciona la primera cifra pierde". Nunca acepte el primer ofrecimiento. Sea astuto. El otro bando quizá no le pida todo, pero seguramente sí más de lo que esperan obtener.

Así que frunza el ceño, écheles miradas airadas, sonríales afectadamente, enmudezca o, educadamente, rechace el ofrecimiento. Lo más probable es que le hagan una mejor oferta. E incluso si su primer ofrecimiento es generoso, regatee. Si no, nunca sabrá qué tan bajo o qué tan alto estaban dispuestos a negociar.